Использование передовых компьютерных программ для управления производством, в соответствии с ISO9000 международной стандартизации потребностей, более того в шерстяной фабрики научного управления для предотвращения уязвимостей управления, повышения уровня управления, повышения эффективности и снижения себестоимости продукции. Шерстяные системы управления производством представляет собой набор интегрированных потоков производства, логистики, контроля затрат, компьютерная система управления, производства, инвентарь, финансовые и другие аспекты производства системы управления на всех уровнях управления, чтобы улучшить уровень управления компанией, так что своевременное точный, удобный, разумный рядами всех видов ресурсов, для обеспечения беспрепятственного потока и в полной мере использовать логистику, сократить потери и повысить производительность и эффективность, а также совершенствование научной способность принимать решения. Основными функциями программы являются: 1, с единым списком стиль управления и сделать единый стиль исторические котировки, котировки клиентов, заказов, изготовление одной упаковки отгрузки. 2, план производства, в том числе сметы расходов, производственный цикл, фактическое использование материалов с учетом материального стола, производственный бюджет листового материала и бросают в бюджет, ряд цилиндров таблицы, статистика сырья, статистика материал материал, статистику затрат на производство. 3, управление складом, в том числе заказы, покупки принятие, приобретение хранение, приобретение возвращается, крашение уведомления, CDW выбор красителя складских красителя принятия, сырье из библиотеки, материалы из библиотеки, хранения продуктов, готовых из библиотеки Настройте один тон тянуть единый список инвентаря, инвентаря запроса. 4, внешней переработки, в том числе за пределами обработки контрактов, производственных заказов, сбор рабочей зоны, питание задний материал, рабочую зону отправки и получения. Семинар управления, включая продукцию через единый сбор семинара, ткачество семинар трансивером ежедневных отчетов, контроль качества, цикл семинара трансивер, ежедневные отчеты, контроль качества, после того, как транспортное средство трансивер, отчетность по надзору за качеством, инспекции и передачи семинар сдельная, почасовая оплата труда, коллективный обмен зарплаты работникам. 6, финансового управления, включая финансовую книгу, управление сотруднику заработной платы, профицит текущего счета поставщиков, CDW текущего счета, рабочая зона между счетами, клиентами текущего счета. 7, система в основном включает в себя основные проверки документов, система примет участие в материале, оператор и разрешения, данные технического обслуживания.